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            鞍鋼股份大型總廠黨委認真落實鞍鋼集團穩增長工作措施和鞍山鋼鐵系統降本工作會議精神要求,以全面打勝“扭虧增盈攻堅戰”和“解放思想轉作風 真抓實干降成本”兩項主題實踐活動為載體,本著“抓大放小”原則,大力推進“20+20+20”降本增效措施落地落實,鼓勵基層單位自主開展群眾性降本增效工作,激發企業新動能。今年以來,該廠在實現生產成本大幅降低的同時,重軌產量、成材率、合格率等主要技術指標均創歷史最好水平,保持行業領先。

            “制約大型總廠降本的關鍵因素是什么?如何實現降本增效?”今年以來,該廠黨委緊緊圍繞企業生產經營所面臨的嚴峻形勢,多次召開專題會,深入現場分析研判,找準制約生產的矛盾點和降本增效的發力點,開展全面打勝“扭虧增盈攻堅戰”主題實踐活動,制訂總廠、分廠、作業區三級“20+20+20”累計400項降本增效措施,并形成周推進、月考核、季總結的管控模式,截至目前,共完成扭虧增盈項目136項,實現創效3066萬元。該廠軌梁分廠圍繞提升重軌合格率實施立項,在通過多種措施大幅壓降成本的基礎上,實現百米軌合格率95.3%,同比提升3.74%,創歷史最好水平,達到行業領先。

            為充分調動全員參與降本增效的積極性主動性,該廠黨委在全體職工中開展“解放思想轉作風,真抓實干降成本”主題實踐活動,以“人人降本,極限降本”為目標開展降本工作。活動中,各級管理人員解放思想、轉變作風,扎實推動群眾性降本增效活動深入開展;各單位自主開展具有本單位特色的降本增效活動。生產技術室主任工程師馬東立項的“鋼軌冷態表面質量在線自動檢測設備研發項目”,投入使用后極大提升了鋼軌檢測準確率,大幅降低崗位人員勞動強度,年可實現創效200余萬元。軌梁分廠設備作業區職工主動對萬能軋機替換下的7臺廢舊電磁閥進行功能性修復并再次投入使用,年可節省備件費用1.4萬元。多到百萬元,少到幾千元,“既抱西瓜又撿芝麻”成為該廠群眾性降本增效工作的真實寫照,這項工作也真正實現了在基層崗位上落地生根、多點開花。截至目前,該廠15個黨支部全部完成本單位降本增效活動方案的制訂,共計立項1313項,參與職工1404人,“聚沙成塔”的內部效應已經充分顯現。

            為發揮降本增效典型示范和引領效應,該廠黨委開展“疫情防控做表率,扭虧增盈當先鋒”典型評比活動,對評選出的14個“扭虧增盈先進集體”、17名“扭虧增盈標兵”和31名“扭虧增盈先進個人”進行表彰,提升典型人物的影響力和感召力;編制《閃光的足跡》典型宣傳冊,全方位宣傳降本增效典型的先進事跡。同時,在全體職工中開展向鞍鋼拔尖技術人才、創新創效典型馬東學習活動,打造出創新實干、降本擔當的降本增效新風尚。該廠黨委還積極推進“降本達人”“修舊利廢能手”“五小”成果攻關等降本增效先進評選活動,以此激發全體職工參與群眾性降本增效工作的積極性和創造性。


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