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近日，鞍鋼股份大型廠確定企業未來五年發展規劃，從深化三項制度改革、提高智慧制造水平、加強品種質量管理、提升生產運營能力四方面入手，建設國內領先世界一流長材精品基地，為新鞍鋼高質量發展貢獻力量。
全面深化三項制度改革。該廠本著“精干、高效”原則，壓減管理崗位定員，從突出目標導向入手，推進實施“兩制一契”“雙合同”和“三崗制”管理，建立人盡其才、才盡其用、人崗相適、優勝劣汰的激勵約束機制；優化人力資源、壓減勞務用工，改進崗位管理評價體系，夯實崗位主體責任；強化績效管理，完善分配制度，形成能者多勞、多勞多得的分配格局；提高全口徑勞動生產率，在效益、效率提升的基礎上，實現職工收入穩步增長；強化企業科學管理，以深化變革為動力，加快建設符合高質量發展要求的企業管理體系，健全管理創新和持續改進的長效機制；堅持低碳綠色高質量發展方向，以實際行動踐行《鞍鋼集團碳達峰碳中和宣言》，發揮企業在推動綠色低碳發展中的作用。
全面提高智慧制造水平。該廠將對重點產線和關鍵重點設備進行改造，加快推進智慧運營和智能工廠建設。把錨定“匠造世界一流鋼軌，躋身行業第一梯隊”作為奮斗目標，高質量完成萬能線質量提升改造項目，提高重軌百米合格率，使萬能線成為高端鋼軌精品生產線，年產量不斷提高，行業排名進入前兩名；根據實際情況對連軋線實施技術改造，解決其工藝相對落后、高附加值產品少等問題；穩步實施無縫鋼管廠擴能升級改造項目，使177機組成為高效率的高附加值無縫管產品生產線，打破部分鋼管廠在高端石油管產品領域的壟斷；力爭把小型線打造成為以建筑用鋼為主導的經濟型碳鋼精品生產線。
全面加強品種質量管理。該廠將嚴格貫徹落實鞍山鋼鐵“十四五”發展戰略和規劃，胸懷“國之重器”，樹立精品意識，不斷提升產品品質。組織相關人員制定并全面落實中長期質量提升規劃，持續推進以提升重點產品成材率為主要目標的質量攻關項目，提升高附加值產品生產比例和市場占有率；以鞍山鋼鐵推進“四個創新平臺”建設為契機，充分發揮“一廠一所一室”工作模式作用和全廠的人才、技術優勢，持續組織實施產品質量攻關改進項目，加強新工藝開發，不斷增強現場工藝保障和技術應用能力；堅持把客戶和市場作為工作的出發點和落腳點，提供令客戶滿意的高質量產品和高標準服務；確定目標定位，細分各條產線的產品結構，拓寬客戶渠道，努力使產品成為核心區域市場的領航者。
全面提升生產運營能力。該廠要求各條產線在改造后，超前設計演練生產設備運行狀態，加強崗位人員的技術應用和操作培訓，確保快速實現達產、穩質、增效；持續構建縱向分類管控、橫向高效協同的生產組織管理體系，提升各產線的協同效率和智能化生產運營能力，提升作業效率，優化生產工藝，加快釋放產能；強化對標管理，堅持開放變革，深化降本增效，與同行業先進企業為標桿，圍繞產量、產品、效率、效益等指標，在技術創新、工藝優化、成本管控等方面開展對標，全面補齊短板，強化弱項；深化運營機制變革，提升全鏈條生產運營效率，增強企業內在活力。