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為貫徹落實鞍鋼集團穩增長十項措施和鞍山鋼鐵系統降本工作會議精神，鞍鋼股份鲅魚圈分公司于日前多維度開展了“三講、三看、三增強”形勢任務教育，引導干部職工在管理上下功夫，在效益上有突破，聚焦年度三檔降本目標，持續推動強化一個“三維五級”系統降本指標責任體系管理，推進“優采聯動、工序互動、管理促動、機制推動”四大支撐模塊優先的“1+4”降本架構建設。
以責任體系保障降本。該分公司持續完善“三維五級”降本目標責任體系建設，按照分公司經營策劃、職能部門管控指導、基層單位落地執行三個維度，建立分公司、職能部門、成本中心（基層單位）、執行管控單元（作業區）、微觀主體單元（班組和崗位）五個層級指標分解體系，實現降本目標任務有效傳遞、責任有效落實。今年，該公司按工序分解制定94項攻關措施，上半年已累計實現噸鋼降本105元，超降本挑戰值5元。
以優采降耗落實降本。該分公司推動“采、產、銷”聯動，縮短采購周期，實現快進快耗，有效規避風險；研判市場形勢，做好協同采購，動態調整生產運行策略，優化配煤配礦結構，實現經濟用料。推動工序互動降本，鐵焦以高爐穩順、低耗為重點，提規模、降消耗；鐵鋼以產能平衡、成本最優為重點，穩鐵水質量，經濟優化廢鋼、鐵水比例；鋼軋以界面高效、集約為重點，優化精煉、鑄機資源，實施躲峰生產，實現產品成本最優；能源以節能降耗、系統平衡為重點，優化峰、谷耗電，強化節水管理，提高蒸汽利用率，力爭節約電費1850萬元，小時節水50噸。
以強化管理推動降本。堅持“一切成本皆可降”的理念，深化全面預算管理，以精益管理為抓手、項目攻關為載體、績效激勵為助推，驅動降本工作有的放矢、落實落地。實施費用剛性控制，科學壓縮物流、設備、管理等各類費用，可控費用支出壓降5%。強化開源管理，提高機組發電能力，增加發電收入；開拓能源市場，外銷煤氣、液態氣體，增加外銷能源收入；持續推動物流市場化經營，提高倉儲服務水平，拓展效益增長點，為實現年度經營目標提供保障。